Maximiliano Bracho
Gerente General de Varegos para Argentina, Uruguay, Chile y Colombia · Buenos Aires · Miembro de Vistage, grupo 135
Acelerar es fácil.
La pregunta es para dónde.
Te acompaño a decidir hacia dónde llevar tu empresa (negocio, gestión y tecnología, con la IA como acelerador) y a llegar.
HablemosResumen ejecutivo
Desde 2010 trabajo donde se cruzan el negocio y la tecnología: primero como consultor, después dirigiendo proyectos y equipos, y hoy como gerente general de una consultora que opera en Latinoamérica y enfrenta un cambio de paradigma, en su industria y en el mundo.
Una empresa vale por lo que puede crecer, por el margen que sostiene, por cómo invierte su capital y por cuánto riesgo corre en el camino. Mi aporte es conectar esas cuatro cosas con las decisiones de todos los días: qué proyectos encarar y en qué orden, qué procesos ordenar antes de automatizar, y dónde la tecnología (hoy, sobre todo, la inteligencia artificial) acelera de verdad y dónde solo suma ruido.
Trabajo desde la experiencia: lo que hago todos los días al frente de una empresa, y lo que estudié para hacerlo mejor, en gestión de proyectos, arquitectura empresarial y gestión de tecnología. El arte está en unir lo práctico con lo estudiado.
Dimensiones de trabajo
Dirección del negocio
Ventas, finanzas y operación de una compañía en cuatro países, con el impacto económico e impositivo de cada decisión a la vista.
ValorCrecimiento rentable: vender más sin que el costo crezca igual.
Gerente General: siete áreas, cuatro países · MBT, Universidad de San Andrés
Estrategia y tecnología
Que sistemas, datos y procesos respondan a la estrategia, y no al revés.
ValorCapital bien invertido: cada peso en tecnología, con un para qué y un orden.
ITIL® 4 Strategic Leader · TOGAF® 9
IA y automatización
Aplicar inteligencia artificial y automatización donde el negocio lo necesita.
ValorVelocidad y productividad, con rumbo: acelerar hacia donde conviene.
Tesis MBT sobre agentes de IA en pymes · Claude Certified Architect · n8n Certified Expert
Ejecución
Proyectos con alcance, plazo y costo bajo control, de principio a fin.
ValorPrevisibilidad: lo que se decide, pasa, y al costo previsto.
PMP® · Posgrado, Universidad del CEMA
Procesos y datos
Ver cómo funciona de verdad la empresa, con datos de sus propios sistemas.
ValorMargen: encontrar dónde se pierde tiempo y plata antes de invertir para arreglarlo.
Ingeniería en Sistemas, UTN · process mining aplicado en proyectos
Seguridad y riesgos
Anticipar lo que puede salir mal: la continuidad del negocio, la protección de la información y los riesgos de cada proyecto.
ValorMenos riesgo: proteger lo que la empresa ya vale mientras crece.
Gestión de riesgos en PMP® e ITIL® · Gerente General